«Сто днів при владі» – під такою назвою в Черкаському міськвиконкомі відбулась прес-конференція заступника міського голови Любові Майбороди. Серед актуальних тем було, зокрема, проаналізовано стан доходів та видатків по галузях, якими вона опікується – охорона здоров’я, освіта, культура, а також формування бюджету на місцях.

 

За час перебування на займаній посаді Любов Майборода дійшла висновку, що система формування місцевих бюджетів неефективна. Оскільки 70 відсотків коштів, зароблених місцевими громадами, акумулюються в центральному бюджеті. Тоді як лише частина з них повертаються на місця у вигляді неактуальних для громади запізнілих субвенцій.

– Я проаналізувала виконання бюджету Черкас на 2010 рік, то 58 % – це заробітна плата, 12% – оплата комунальних послуг, 5% – медикаменти. Таким чином 75% міського бюджету – це обов’язкові витрати, тобто так звані захищені статті. На решту 25% коштів, що лишаються, треба утримувати житлово-комунальне господарство, проводити ремонти, закуповувати запчастини, обладнання тощо. При таких підходах при формуванні міського бюджету говорити про якийсь розвиток просто недоцільно, – констатувала Любов Майборода.

За її словами, нині місцеві бюджети – це каси по виплаті заробітної плати працівникам бюджетної сфери. Тому пропонує шукати в казні громади можливості для розвитку. Зокрема, пропонує змінити принципи формування бюджетів. Адже на сьогоднішній день основний бюджетоутворюючий податок Черкас – це податок з доходів фізичних осіб, який становить 75% доходної частини міського бюджету, 23 % – це плата за землю. Решту займають місцеві податки. При цьому ніяких податків на постійних засадах не закріплено. Тому пропонує змінити процедуру формування бюджету і закріпити на постійній основі 50 % податків на прибуток підприємств, акцизний збір. Це дозволяє не перекачувати всі кошти в Київ, а лишати їх на місцях.

На запитання журналістів щодо роботи в команді міського голови, Любов Володимирівна сказала, що її думка стосовно Сергія Одарича не змінилась:

– Я знаю його вже 18 років. Вважала і вважаю його найталановитішим менеджером, мені імпонують його принципові підходи. Хочу сказати, що міському голові вдалось сформувати працездатний виконавчий комітет, де мені абсолютно комфортно працювати. Зараз перед нами постає питання реорганізації, скорочення виконкому. Я працюю над створенням структури управління соціальної політики департаменту. Тому що починати реформи треба з себе. Але в цілому я не розчарувалась у своїй роботі і розцінюю свою місію, як допомога Сергію Одаричу. Зокрема, допомогти подивитись на ті чи інші речі, можливо, з іншого боку.